濉溪建投集团召开在建项目推进暨“大干150天百日会战”动员会

2021年9月9日在建投集团会议室，组织召开在建项目推进会暨“大干150天百日会战”动员会，工程部及富强置业公司全体人员，各在建项目经理、总监参加会议。集团公司党委书记、董事长王廷友、总经理许小松、总工程师陆士军等出席会议，会议由许小松主持。

建投集团工程部部长吴奇立宣读《濉溪建投集团在建项目“大干150天百日会战”活动方案》。方案指出，为进一步贯彻落实《濉溪县2021年上半年经济运行暨重大项目推进会》精神，积极响应集团公司“执行力提升年”工作号召，进一步加强重点项目建设步伐，在确保做好疫情防控的前提下，提出在建项目“大干150天百日会战”计划。要求14个在建重点项目，以竣工交验之日为节点，倒排计划，抓工期，保安全，重质量，确保完成重点项目建设投资任务。

会议通报了县建投集团在建项目8月份第三方巡检考核排名情况，巡检排名最后一名项目经理、总监、业主代表作表态发言。

陆士军进行了动员讲话，一是各项目及各单位应严格贯彻落实方案要求，提高重视，细化措施，按照集团安排部署，确保年度总体目标全部完成。二是各项目部要认清形势，提高站位，深刻领会活动精神，抢抓有利工期，变压力为动力，大干苦干快干，扭转被动局面，打好攻坚战。三是全体项目单位进行会后再动员，克服厌战情绪，消除松劲心态，齐心协力，攻坚克难，确保措施落实到位。四是结合第三方巡检结果，加强考核问责，倒逼责任担当。五是严格执行13710工作制度，全面落实集团“执行力提升年”工作方案。同时，对棚改项目四项清单整改问题进行了通报，对各棚改项目销项进展进行了分析，要求各项目严格按照进度要求，加强调度，严格落实处罚制度，确保按时完成。

王廷友就活动开展提出要求：一是要统一思想，提高认识，抓住当前黄金施工时期，真抓实干；二是要求从总包单位、监理单位、业主代表三个维度压实责任，每天一调度，大干快上；三是针对存在问题建立问题台账，明确整改时限、责任人员，认清自身不足，对着问题找方法；四是加强问责，落实处罚，针对排名倒数项目，从施工单位、监理单位、业主代表三个层面进行处罚；五是工程部汇同纪委、监事会，督促检查工程部人员是否作为，面对问题是否采取有力措施；六是加强落实会议要求，圆满完成大干150天各项工作任务。

许小松进行了总结，一是认真贯彻会议精神，严格执行活动要求，狠抓落实，保证各在建项目按计划完成；二是采取一切措施，强力推进，对目标结果严格奖惩。供稿：刘子洋